100家分公司管理人员培养机制：

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      既定的（2012---2022年）十年快速发展战略决定了我们必须能够提供强有力的人力资源支撑。为此，格丽雅企业于2012年6月进一步完善了的中层管理人员储备方案，构建一个更为科学合理的企业内部培训机制（行政和销售），确保企业快速复制及持续竞争优势。

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 实习期：
 第一阶段：
    在总公司人力资源部进行为期五天的培训，培训内容：公司简介、公司发展史、企业文化、公司发展战略规划、参与一线保洁部职工培训、听管理方面的视频讲座、参观分公司、军训和演讲等有关公司的一些信息。培训的方式，可以是集中授课式培训和参观培训。通过培训考核后，签订正式的劳动合同。
 第二阶段：
    培训周期一个月左右，根据公司需求及个人的相关情况分配到分公司，培训内容为了解分公司的概况，熟悉各部门的职责及工作流程。

 见习期：

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 岗位轮换期：根据各分公司具体情况安排到队部、宣传部、人力资源部、办公室四个部门，轮岗期间各岗位都有具体的量化考核，考核成绩将记录到个人档案中，作为将来的晋升评定。
 岗位试用期：根据考核和测评确定具体岗位。
 执行经理：全面型人才，独立处理公司内外大小事务。
 通过以上的培训考核后，参加公司公开、公平竞聘职业经理人。
本公司坚持以人为本，秉承“诚信为根，服务为本；客户，员工，企业三方共赢”的核心价值观，致力于创造一流的用人环境，真正做到事业留人、文化留人和待遇留人等 “ 三个留人 ” 的人力资源管理核心，使企业凝聚一大批一流人才。

人才价值：

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“才有多高，价值就有多大”。一个真正的人才，善于将他的所学所思，成功地体现在每一件细小的事情之中，并不折不挠加以努力，去实现最终目标。

用人理念：

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“是金子总会发光”。树立“人人是人才”的观念，尊重每一名员工的劳动，承认每一名员工的创造，让不同岗位的员工能充分体会到创造的成就感和自豪感。

用人原则：

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 以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

绩效考核：

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 以绩论效，公平透明；员工与公司共同发展；

薪酬激励：

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 采取“薪酬、培训、晋升、奖励”多种方式相结合的激励机制。

培训教育：

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“培育杰出员工，铸就优秀团队”
格丽雅家政是一个富有创新精神的企业、一个视员工为合作伙伴的企业，一个有着更加美好未来的企业。我们希望有更多的人加入格丽雅家政事业的行列，格丽雅家政也衷心的期待与与您携手共创更加美好的明天！